Après avoir consacré une grande partie de sa carrière à l’univers de la mode, Yann Rivoallan est aujourd’hui Président de la Fédération Française du Prêt-à-Porter. Il est également CEO d’Everywhere Anytime, un organisme de formation dédié à l’intelligence artificielle dans le secteur de la mode.

Très engagé contre l’ultra-fast fashion, il mène aujourd’hui plusieurs actions pour défendre une mode plus responsable, tout en réfléchissant aux grands bouleversements qui transforment l’industrie : intelligence artificielle, souveraineté économique, consommation, transmission et responsabilité collective.

Dans cet épisode du podcast Sur le Chemin de l’Excellence, Yann Rivoallan partage une vision de l’excellence qui dépasse largement le monde de la mode. Une réflexion sur le travail bien fait, le courage d’agir, la transmission et la responsabilité que chacun porte à travers ses choix.

Sommaire

1. L’excellence se construit par l’amélioration continue
2. Pourquoi acheter est devenu un acte politique
3. L’ultra-fast fashion : un modèle qui pousse à surconsommer
4. Acheter moins, mais mieux : changer notre rapport au vêtement
5. Pourquoi la transmission est devenue essentielle
6. L’intelligence artificielle : un formidable outil qui ne remplacera pas l’humain
7. Ce qu’il faut retenir

L’excellence se construit par l’amélioration continue

Dès le début de l’échange, Yann Rivoallan donne une définition très personnelle de l’excellence.

Pour lui, il ne s’agit pas de réussir parfaitement du premier coup, mais de chercher à faire les choses le mieux possible, puis de les améliorer au fil des expériences.

Il prend l’exemple de la photographie. Très jeune, il découvre qu’il possède un certain regard. Pourtant, ce talent ne suffit pas. Ce sont les années de pratique, les ajustements successifs et les erreurs qui lui permettent progressivement de progresser.

Le talent constitue un point de départ. L’excellence, elle, se construit dans le temps.

« Personne ne fait du premier coup une super sauce tomate, une super photo, un super service ou un super hôtel. »

Selon lui, c’est justement cette succession d’itérations qui permet de développer à la fois une maîtrise technique et une sensibilité personnelle.

Pourquoi acheter est devenu un acte politique

Au fil de la conversation, Yann Rivoallan explique que notre façon de consommer dépasse aujourd’hui largement le simple achat d’un produit.

Chaque achat soutient un modèle économique, une façon de produire et une certaine vision de la société.

Pendant longtemps, le consommateur choisissait essentiellement un vêtement.

Aujourd’hui, il choisit également le système qu’il souhaite encourager.

« Acheter, c’est voter. »

Pour lui, cette prise de conscience est devenue indispensable si l’on souhaite préserver une industrie textile capable d’innover, de produire localement et de créer de l’emploi.

L’ultra-fast fashion : un modèle qui pousse à surconsommer

Yann Rivoallan revient ensuite sur l’évolution des plateformes d’ultra-fast fashion.

Selon lui, leur modèle économique repose sur une production extrêmement rapide, des prix très faibles et une sollicitation permanente du consommateur.

Le véritable enjeu n’est plus uniquement le prix des vêtements.

C’est le volume de consommation qu’ils encouragent.

« On ne fait plus croire aux gens qu’ils achètent des vêtements. On leur fait croire qu’ils achètent la vie des ultra-riches. »

À travers les réseaux sociaux, les influenceurs et les algorithmes, le vêtement devient progressivement un symbole de réussite sociale plutôt qu’un simple objet du quotidien.

Acheter moins, mais mieux : changer notre rapport au vêtement

Pour Yann Rivoallan, la réponse ne consiste pas à arrêter d’acheter.

Elle consiste à acheter différemment.

Il invite chacun à retrouver le plaisir d’un achat réfléchi, choisi et durable.

Acheter un vêtement parce qu’il accompagnera plusieurs années de sa vie plutôt que parce qu’il répond à une impulsion du moment.

« Acheter moins, mais mieux. »

Selon lui, cette approche redonne de la valeur au produit, mais également au travail de toutes les personnes qui participent à sa création.

Pourquoi la transmission est devenue essentielle

Tout au long de l’entretien, Yann Rivoallan revient régulièrement sur la notion de responsabilité.

Pour lui, chaque génération a le devoir de transmettre davantage qu’un patrimoine économique.

Elle doit transmettre des valeurs, une façon de travailler et une vision du monde.

Cette responsabilité concerne aussi bien les entreprises que les familles ou les institutions.

« Ce qui restera de nous, ce sera surtout ce que nous aurons apporté à la société. »

L’excellence prend alors une dimension beaucoup plus large : elle devient une manière de contribuer durablement au monde qui nous entoure.

L’intelligence artificielle : un formidable outil qui ne remplacera pas l’humain

Enfin, Yann Rivoallan partage son regard sur l’intelligence artificielle, qu’il utilise également dans ses activités de formation.

Pour lui, l’IA représente une formidable opportunité pour améliorer la productivité, accélérer certaines tâches et accompagner les entreprises dans leur transformation.

En revanche, elle ne remplacera jamais ce qui fait la richesse d’un métier : la créativité, la sensibilité et l’expérience humaine.

« L’IA aura toujours du mal à reproduire l’humanité qui s’est construite à travers toutes nos expériences. »

L’intelligence artificielle devient donc un outil au service des professionnels, mais ne peut remplacer le regard, l’intuition ou l’émotion qui naissent du parcours de chacun.

Ce qu’il faut retenir

À travers cet échange, Yann Rivoallan rappelle que l’excellence ne se limite pas à la performance.

Elle se construit dans le temps, grâce à l’amélioration continue, à la responsabilité individuelle et au courage de faire des choix cohérents avec ses valeurs.

Consommer autrement, transmettre davantage, utiliser les nouvelles technologies avec discernement et continuer à progresser chaque jour : autant de réflexions qui dépassent largement le monde de la mode et invitent chacun à s’interroger sur sa propre manière d’agir.